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项目建设是高质量发展的“硬支撑”恒正网配资，是转型升级的“强引擎”。在二季度工作会议上，淮北矿业（600985）集团吹响了加快项目建设的“冲锋号”，掀起了加快项目建设的新高潮。
项目建设是转型发展的战略支点，必须锚定方向精准发力。“十四五”期间，集团坚持“项目为王”理念，大力实施“三批四链”战略（投产一批、建设一批、储备一批，煤炭产业强链、化工产业补链、战新产业（300832）延链、未来产业增链），统筹谋划了陶忽图煤矿、60万吨乙醇、聚能发电等一批重点项目，排定年度建设计划，压茬推进落实。今年上半年，临涣焦化10万吨/年碳酸二甲酯（DMC）项目已经建成投用，碳酸酯（EMC）项目即将建成，碳鑫科技乙基胺将投入使用，即将成为集团产业升级的有力支撑，更成为未来竞争力的重要来源。面向“十五五”，要坚持把项目建设作为推动高质量发展的核心抓手，有关部门和单位要聚焦集团三大主业，紧扣新质生产力发展要求，找准跑道、抢抓机遇，加强项目的研究谋划对接，着力抓好项目储备，论证确定一批有利于传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育的项目，做到储备不断档、建设不停步，为集团“十五五”发展蓄势聚能。
项目建设是转型发展的动力引擎，必须强化考核加快推进。二季度是项目建设的“黄金期”，集团上下务必要铆足干劲、奋力冲刺，跑出项目建设“加速度”。各项目责任主体单位要认真抓好项目管理目标责任书兑现，攻坚拔寨上措施，坚定不移抓落实，坚决完成既定任务目标；同时，要认识到当前是煤炭市场下行期，集团经济运行压力巨大，务必树牢“过紧日子”的思想，严格落实集团“七控一加强”和强化降本增收稳效若干刚性举措。要力戒形式主义官僚主义，在项目建设过程中坚决杜绝形象工程、面子工程，可投可不投的钱坚决不投，“穿靴戴帽”“锦上添花”的事坚决不干，切实把有限的资金用在刀刃上。机关部门要加强对项目建设的过程督办，按照“安全、质量、工期、投资”四大控制目标，严肃开展督查考核，以严肃考核倒逼“四大控制”目标实现，确保项目安全高效、质量可靠、按期推进、清正廉洁。
项目建设是转型发展的未来图景，必须协同发力共同推进。今天的项目就是明天的产业、发展的后劲。当前正在加力推进的“962”等重点项目犹如春天播撒的一粒粒种子，其孕育破土、抽枝吐绿将会为集团发展增添盎然生机、带来无限希望。各级管理人员要切实发挥“关键少数”作用，率先垂范、尽锐出战，以严细实精作风推动项目建设早落地早见效，切实将项目转化成现实生产力。项目建设责任单位党政主要领导要切实履行项目建设“第一责任人”责任，亲自抓项目、定期调度推项目；机关部门“一把手”在项目建设上要给予顶格支持、顶格服务，主动帮助项目建设单位协调解决各类问题。唯有上下同心、真抓实干，才能把“规划图”变成“实景图”，把“时间表”变成“成绩单”。
日月不肯迟，四时相催迫。集团上下要切实以“一天不耽误、一刻不懈怠”的劲头，在破解项目建设瓶颈制约上下苦功实功、在推动重点项目建设进度上下苦功实功、在保持项目建设的风清气正上下苦功实功恒正网配资，真正以落实之效促项目之进、以项目之进促发展之强。
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